Meige Machinery проводит третью вторую конференцию представителей сотрудников и собрание управленческих кадров под руководством руководителя класса - углубление деятельности по обучению управленческим знаниям по теме «Содействие обучению посредством экзаменов, поощрение действий посредством обучения и повышение эффективности посредством действий»

Чтобы в полной мере реализовать роль демократического принятия решений, демократического управления и демократического контроля над большинством сотрудников, утром 3 июля компания Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. провела вторую сессию третьего конгресса персонала. в конференц-зале на первом этаже компании. На встрече присутствовало более 40 человек, в том числе руководящие кадры выше руководителя группы компании и представители сотрудников различных отделов, чтобы внести предложения по качественному развитию компании.
На собрании председательствовал Лю Жуньбинь из офиса компании. На собрании был рассмотрен и одобрен ряд ключевых вопросов, таких как «Справочник сотрудников», «Система управления заработной платой» и аттестация персонала, которые затрагивали многие аспекты, такие как управление компанией, кодекс поведения и прав сотрудников, оценка и оценка и т. д., подчеркивая незаменимую роль конгресса сотрудников в развитии компании.

Чтобы обеспечить плавный ход работы по пересмотру и в то же время обеспечить, чтобы пересмотренный «Справочник для сотрудников» лучше учитывал интересы предприятий и сотрудников, с начала 2024 года под руководством г-на Лю, офис компании возьмет на себя ведущую роль, а все соответствующие отделы и корпоративные юрисконсульты будут участвовать вместе, уточнять рабочие обязанности и график работы и совместно нести ответственность за продвижение работы по пересмотру; Запрашивать мнения по поводу изменений через форумы и другие средства, а также широко собирать мнения и предложения сотрудников по «Справочнику для сотрудников»; По собранным мнениям и предложениям проводится предварительная доработка, и после формирования первого проекта он последовательно выносится на заседание офиса компании и профкома для обсуждения и направляется соответствующему руководящему составу на доработку. чтобы гарантировать, что содержание является всеобъемлющим, точным и практичным и может в основном удовлетворить потребности текущего руководства компании.

На встрече председатель профсоюза Чэнь Ляньхэ в своем выступлении отметил, что «Справочник для сотрудников» является важным документом, разработанным компанией в целях стандартизации поведения и отношения к работе сотрудников, поддержания нормальной работы и устойчивого развития Предприятие, это не только совокупность различных систем компании, но и воплощение корпоративной культуры и стратегии, и играет очень важную роль в стандартизации поведения сотрудников, передаче корпоративных ценностей, повышении эффективности управления, снижении корпоративных рисков, повышении квалификации сотрудников. общение и содействие развитию сотрудников.

Сразу после этого ответственный за человеческие ресурсы провел углубленный анализ «Системы управления заработной платой». Новая система управления заработной платой полностью учитывает рыночные условия и потребности в развитии сотрудников, уделяя больше внимания стимулированию и справедливости. Благодаря подробному внедрению стандартов заработной платы для различных должностей и уровней сотрудники получают более четкое представление о составе своей заработной платы и пространстве продвижения по службе, а также дают четкие рекомендации для будущего карьерного роста.

В целях дальнейшего повышения эффективности работы и уровня управления компания также специально для руководителя группы и вышестоящих управленческих кадров проводит ежегодную аттестацию, связанную с вопросами гласности и реализации объяснений, посредством четких стандартов оценки, процедуры и меры вознаграждения и наказания, чтобы побудить управленческие кадры активно действовать в работе, повышать уровень управления и способствовать развитию компании.

Кроме того, на конференции также были проведены реклама и обучение мерам управления компанией, таким как 5S, 5 оценок, 5-звездочное управление, а также 7 мантр и 8 рабочих мест. И организовал уникальный конкурс знаний по теории управления 35, 7 формул, 8 работ на месте. Благодаря ярким и интересным взаимодействиям сотрудники глубже понимают важность и методы работы на месте, а также повышают эффективность и качество работы сотрудников. Конкурс вызвал энтузиазм сотрудников к участию, атмосфера была теплой.